Er zijn heel veel visies verzameld over wat een teamcoach precies is en doet.

Volgens Martijn Vroemen, auteur van het Handboek Teamcoaching, is een teamcoach iemand:

• Die het team helpt bij zijn ontwikkeling om het zo zelfstandig mogelijk te laten werken;
• Die gericht is op collectieve processen;
• Die zo goed mogelijk belangeloos coacht.

Door teamcoaching zorgen we ervoor dat het team tot zelfontwikkeling komt. Dit kan een bestaand team zijn dat weer op weg wil komen of een team dat een verandering wil doorvoeren of wil gaan samenwerken. In al deze situaties is het team gebaat bij een onafhankelijke coach die zorgt voor een betere en snelle ontwikkeling en daarna ook langer standhoudt.

Er zijn verschillende factoren zoals fases van groepsontwikkeling, groepsdynamiek, omgaan met conflicten, zelfbewustzijn, intervisie, openheid, feedback/forward en zelfcoaching.

We maken gebruik van diverse tools en technieken om het team (meer) inzichten te geven. Denk aan testen, spellen, simulaties en actieve opdrachten.